المكتب الوطني للثروة السمكية يبحث عن موظفين تنفيذيين

يعلن المكتب الوطني للثروة السمكية عن حاجته لمديرين من خلال مسابقة التوظيف التي ينظمها المكتب الوطني للثروة السمكية للعام 2025.

المكتب الوطني للصيد البحري ( ONP ) هو مؤسسة عامة أنشئت سنة 1969، مهمتها تنمية الصيد الساحلي والتقليدي وتنظيم تسويق منتجات الصيد البحري.

تهدف الشركة الوطنية للصيد البحري إلى أن تكون شركة عامة رائدة ونموذجًا للمواطنة المؤسسية، تخدم تطوير وزيادة القدرة التنافسية لصناعة صيد الأسماك. ويشمل عملها:

تعزيز سياسة تكامل القطاع؛
تحديث أدوات الإنتاج؛
تطوير ورعاية الصيد الحرفي؛
تنظيم وتطوير شبكة تسويق المأكولات البحرية؛
إتقان المعلومات التجارية؛
تعزيز الاستهلاك المحلي للأسماك.

وفي قلب القطاع، تشارك الهيئة الوطنية للموانئ في جميع جوانب خلق القيمة، بدءاً من إنزال المنتجات السمكية إلى تسويقها.

يقع المعهد الوطني للغابات تحت إشراف وزارة الفلاحة والصيد البحري والتنمية القروية والمياه والغابات.

سياسة الموارد البشرية

إن الأولوية الرئيسية للمكتب الوطني للثروة السمكية تتمثل في تطوير سياسة ديناميكية للموارد البشرية، والتي تساهم في العضوية وتعزز تحفيز وتنمية الجميع. مع وضع هذا في الاعتبار، تم تصميم عملياتنا لتعبئة المهارات والاحتفاظ بموظفينا. من التوظيف إلى إدارة المهنة، بما في ذلك التعليم المستمر، وتقييم المهارات، وبيئة العمل والاتصال الداخلي، تم تصميم المكونات المختلفة لإدارة الموارد البشرية في ONP لتعزيز رأس المال البشري.

عملية التوظيف

تهدف هذه العملية إلى ضمان أفضل تطابق بين الموقع والملف الشخصي. يعتبر قرار التوظيف قرارًا استراتيجيًا ويتم اتخاذه وفقًا لبرنامج التوظيف السنوي.

كل موظف لديه مهام ومسؤوليات محددة بوضوح. إن الأهداف الفردية والمحفزة تخدم الرؤية الشاملة لمؤسستنا، وبهذا المعنى فإنها تدعو إلى التشاور وروح الفريق وتجميع المهارات.

عملية التدريب

يتم وضع خطة تدريبية لتحسين الأداء. إنها الأداة المثالية التي تضمن تطوير المهارات اللازمة لتطوير أنشطة ONP وقابلية التوظيف المستقبلية لموظفيها.

عملية التقييم

يخضع موظفو ONP لمراجعة أداء سنوية تؤدي إلى إنشاء وثيقة رسمية توافق على الأداء الفردي لكل شخص. وهي أيضًا فرصة مميزة لتبادل مثمر بين الشخص الذي يتم تقييمه والمقيم. ومن خلال هذه المقابلة السنوية يقوم الطرفان بتقييم ما تم إنجازه خلال الفترة الماضية والاتفاق على الأهداف المحددة للعام المقبل وكذلك الوسائل اللازمة لتحقيقها.

عملية المكافآت

يعتمد نظام التعويض لدينا على المبادئ الأساسية التالية:

المساواة الداخلية
عملية متطورة
الاعتراف بالأداء الفردي والجماعي

عملية إدارة المهنة

استناداً إلى تقييم صارم وعادل للمهارات، نفذت ONP سياسة إدارة مهنية محفزة تجمع بين توقعات الموظفين واحتياجات المنظمة. ومن هنا، فإن اكتشاف الكوادر الشابة ذات الإمكانات العالية يشكل أولوية في خطط إدارة المسار المهني والتنقل، من خلال خطط الخلافة، والمسارات المهنية من خلال الدعوة لتقديم الطلبات والترقية على أساس الجدارة، بهدف توسيع الآفاق المهنية لموظفينا.

عملية الاتصال الداخلي

يعد التواصل الداخلي وسيلة أساسية لتعزيز الشعور بالانتماء لمؤسستنا وضمان الوصول إلى المعلومات لجميع الموظفين وزيادة دوافعهم. لقد دمجت الشرطة الوطنية الحاجة إلى التواصل الداخلي لتحقيق التماسك العام الجيد. وفي هذا الصدد تم تنفيذ عدة إجراءات وهي:

تنظيم ورش عمل عمودية وأفقية تسمح بالتواصل وتبادل المعلومات والمعرفة وكذلك إدماج كل موظف في صنع القرار.